Kurs tematyczny

Rola Product Ownera

i Fundamenty Pracy z Zespołem

Kurs tematyczny

Rola Product Ownera

i Fundamenty Pracy z Zespołem

Kurs tematyczny

Rola Product Ownera

i Fundamenty Pracy z Zespołem

Dla kogo?

Kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą rozpocząć swoją karierę jako Product Owner w zespołach tworzących produkty cyfrowe, w tym rozwiązania oparte o sztuczną inteligencję. To doskonała propozycja dla przyszłych liderów produktów, osób zainteresowanych pracą w Scrumie oraz tych, którzy chcą nauczyć się skutecznie planować i zarządzać wymaganiami biznesowymi. Sprawdzi się również dla specjalistów myślących o certyfikacji Scrum PO, pracy w środowiskach Agile czy współpracy z zespołami UX i DevOps w rozwijaniu nowoczesnych produktów.

SZYBKO

Dzięki AI nauka szybsza nawet o 20% 😋

Dedykowane narzędzia AI znacząco przyspieszają Twoją naukę. Z łatwością zdobywać będziesz nowe umiejętności, a każdy napotkany problem rozwiążesz w ułamkach sekund. 

SKUTECZNIE

Całodobowe wsparcie i feedback 24/7 🤯

Doskonale wytrenowany TutorAI dostępny przez 7 dni w tygodniu i 24 godziny na dobę. Dzięki temu już nic nie zblokuje Cię w nauce, nawet jeśli 3.00 nad ranem to Twój najbardziej produktywny moment.

O kursie

Ten kurs to praktyczne i merytoryczne wprowadzenie do roli Product Ownera w zespole rozwijającym produkty cyfrowe, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki środowisk opartych o sztuczną inteligencję. Uczestnicy zdobywają zrozumienie kluczowych zadań PO, wpływu na biznes oraz zasad pracy w środowiskach zwinnych.

Kurs obejmuje podstawy obowiązków Product Ownera, jego rolę jako lidera zespołu oraz praktyczne aspekty zarządzania backlogiem i współpracy z zespołem developerskim. Uczestnicy uczą się również, jak świadomie korzystać z narzędzi takich jak Jira, jak planować zadania w ramach epików, story i tasków oraz jak prowadzić retrospektywy w sposób wspierający rozwój zespołu.

Celem kursu jest zbudowanie świadomości odpowiedzialności PO nie tylko za planowanie i priorytetyzację, ale także za rozwój produktu w zgodzie z celami biznesowymi i potrzebami użytkowników.

Program

  1. Kim jest Product Owner?
  2. PO co w zespole PO?
  3. Ilu może PO w jednym zespole Scrumowym?
  4. Kim jest Scrum Master dla Product Ownera, 
  5. PO a zespół developerski
  6. Cechy dobrego PO
  7. Grzechy PO 
  8. Wszechstronność i wszechobecność 
  9. Co powinien wiedzieć PO
  10. Czy testowanie to też element pracy PO?
  11. Informacyjny krąg z cyklu release note
  1. Jakie biznesy kręci PO z biznesem
  2. Wizja produktu - hasło marketingowe czy…? 
  3. Wizja produktu - Elevator pitch
  4. Konkurencja - czy warto tracić na nią czas?
  5. Strategia biznesowa - czyli Napoleon w IT
  6. Strategia biznesowa - Stawiam wszystko ja jedną kartę cz.1
  7. Strategia biznesowa - Stawiam wszystko ja jedną kartę cz.2
  8. Cele biznesowe 
  9. Cele biznesowe - SMART
  10. Roadmapa
  11. Stakeholders - czyli kto trzyma steka
  12. Komunikacja nie tylko z zespołem
  1. Planowanie 
  2. Dokumentacja - Wizjoner czy kronikarz
  3. Jak analizować projekty - czy jest sens to robić?
  4. Czym jest PRD i jak powinno wyglądać?
  5. Porzucić czy dostarczyć, czyli dylematy PO
  6. Jak powiedzieć „NIE”
  7. Backlog - siła czy słabość
  8. Priorytetyzacja MoSCow
  9. Priorytetyzacja RICE
  10.  Priorytetyzacja Value vs Effor Matrix
  11. Ryzyko - co powinieneś o nim wiedzieć
  12. SWOT to nie SWAT
  13. 10 kroków dobrego planowania
  14. Roadmapa next level
  1. Kim jest leader?
  2. Rola przywódcy
  3. Servant leadership
  4. Scrum Master, jako servant leader
  5. Dysfunkcyjny leadership
  6. Dysfunkcyjny leadership - czyli jaki?
  7. Rola mindsetu
  8. Scrum master vs project manager
  9. Responsibility, a accountability
  10. Co motywuje ludzi?
  11. Główne motywatory w pracy zespołowej cz.1 
  12. Główne motywatory w pracy zespołowej cz.2
  13. Moving motivators
  1. Co to jest backlog?
  2. Co to jest backlog - refinement
  3. Podział backlogu
  4. Features
  5. Czym są user stories (persona)
  6. Czym są user stories (co i dlaczego?)
  7. Elementy user stories
  8. Estymacja - do czego służy
  9. Estymacja - velocity i capacity
  10. Metody estymacji - czas
  11. Metody estymacji - story points
  12. Techniki estymacji - planning poker
  13. Techniki estymacji - Bucket system
  14. Najczęstsze błędy podczas estymacji pracy
  15. Podsumowanie
  16.  
  1. Udana retrospektywa w praktyce - otwarcie spotkania
  2. Fazy retro: zebranie informacji i generowanie spostrzeżeń
  3. Fazy retro: decyzja i zamknięcie retrospektywy
  4. Co to jest Jira?
  5. Jira - kanban board
  6. Jira w praktyce - tworzenie projektu
  7. Setup projektu
  8. Tworzenie epiców
  9. Tworzenie user story
  10. Sprint i release w jirze 
  11. Sprint lifecycle
  12. Jira dashboard
  13. Roadmapy
  14. Czym jest confluence?
  15. Kim jest Agile Coach?

Efekty nauki

Uczestnik będzie rozumiał pełną rolę Product Ownera w zespole scrumowym i potrafił planować, komunikować oraz zarządzać wymaganiami produktowymi. Zdobędzie praktyczne umiejętności związane z zarządzaniem narzędziami, priorytetyzacją oraz współpracą z zespołem developerskim.

Po kursie możliwy jest rozwój w kierunku certyfikowanego Scrum Product Ownera, Agile Facilitatora lub PO w zespołach tworzących rozwiązania AI. Uczestnik może także poszerzać kompetencje w zakresie komunikacji z interesariuszami, skalowania product ownershipu (np. SAFe), czy współpracy z UX i DevOps.

Zakup kursu

ESSENTIAL (tematyczny)

Kod kursu: DEPDEL-AI-POS-A-ESS

✅ TutorAI dostępny 24/7
✅ Platforma edukacyjna z narzędziami AI
✅ QuizyAI, TestyAI, FiszkiAI
✅ Wykłady, projekty, zadania
✅ Oglądaj, słuchaj, czytaj i praktykuj
✅ Zaświadczenie o ukończeniu kursu
✅ Nielimitowane przerwy w kursie
✅ Elastyczny i indywidualny tryb nauki
✅ Dostęp do materiałów i nagrań

2.490 zł

1.990 zł

Sfinansuj naukę

Sprawdź możliwości finansowania nauki. Oferujemy szerokie możliwości finansowania, od tych dostępnych na rynku po indywidualne podejście i personalizowana politykę cenową.

+48 781 802 802

Powyższe ceny są cenami brutto zawierają podatek VAT, w wysokości 23%.