Digital Science Podcast, czyli przystępnie o produktach cyfrowych.
Słuchaj teraz: anchor.fm/digital-science
Utrwalamy wiedzę, osadzając ją w wątku startupów. Rozmawiamy o tym, jak budować zespoły, jakie kompetencje rozwijać i w jakie inwestować. Sporo mówimy o obszarze business discovery, czyli o walidowaniu idei biznesowej, o badaniach. Traktujemy o tym, że lubimy błędy, że trzeba wszystko mierzyć, kultywować kulturę zmiany.
Zapraszamy!
Witajcie, ja nazywam się Tomek Żmuda, jest ze mną Kuba Burek – witajcie w specjalnym odcinku Digital Science Podcast dla Product Design Magazine.
Dzisiaj będziemy rozmawiać o zespole produktowym w startupie. Będziemy rozmawiać o tym, jak wygląda Product Discovery czy Biznes Discovery w nowych raczkujących biznesach lub produktach cyfrowych. Myślę, że to jest dość ciekawy temat.
Więc zaczynamy od czego? Od trójkąta produktu cyfrowego.
(…) relacja między użytkownikiem, biznesem a technologią jest w każdym produkcie nieskończonym działaniem. Każdy z tych wierzchołków ma impakt na to, jak produkt powinien działać. Każdy z tych wierzchołków jest elementem pewnego kompromisu.
Wiesz, jak ja pomyślałem o tym idealnym zespole? Takim na początek trzyosobowym? (…) Pomyślałem, że dobrze by był projektant, marketingowiec i technologia. (…)
No i problemy zaczynają się w momencie, kiedy biznes zaczyna rosnąć. To jest w ogóle bardzo fajny stan firmy, do którego ja lubię przychodzić: czyli jest produkt, który ma stabilny model biznesowy, rozwojowy, przynosi już zyski, dochód, może dostał inwestycje i działa, sprzedaje. Czyli po prostu jest już w ruchu dosyć mocno, ale też decydenci, managerowie widzą, że gdzieś tam ucieka powietrze, że mogliby zarabiać więcej, gdyby uszczelnili tu i ówdzie, więc pojawia się ta potrzeba powiększania zespołu.
Powiem, że ja mam taki złoty przepis (…). Musi być decydent, czyli ktoś, kto, w pewnym stopniu podejmuje kluczowe, strategiczne decyzje, kto planuje strategię. Na pewno musi być specjalista (…), później się zatrudnia SEO (…), następnie, potrzebujemy kogoś, kto będzie zajmował się technologią, czyli tym drugim wierzchołkiem (…). Na pewno potrzebny jest ktoś, kto będzie dbał o to, żeby projekt szedł do przodu, ktoś taki, menedżer, zarządca, PM, Product Owner, Product Manager (…). Niezbędny jest marketing, chociaż ta wiedza może być na początku gdzieś rozdysponowana.
Zauważ, że nie padło w tym odcinku żadne słowo „agile” (…). O Tesli jeszcze nie padło. Nie mamy żadnych newsów o Tesli.
